Члены Ассоциации «Новое качество» и «Совет ЖКХ» приняли участие в заседании Комиссии по вопросам лифтового хозяйства Общественного совета при Минстрое России. Участники подвели итоги работы за 2025 год и определили ключевые задачи по развитию отрасли на ближайшую перспективу.
На заседании были подведены итоги работы комиссии за 2025 год.
Члены комиссии отчитались о ключевых достижениях:
· Разработка проекта ускоренной замены лифтов.
· Наполнение реестра промышленной продукции (количество производителей выросло до 8-9).
· Разработка концепции платформы «Цифровой лифт».
· Проведение международной выставки Russian Elevator League и подготовка к новой технической конференции (назначена на 9 апреля).
· Подготовка нормативных документов и стандартов (ГОСТы по замене и срокам остановки лифтов).
Основные дискуссии развернулись вокруг трех ключевых тем:
1. Разделение договоров на обслуживание лифтов: Участники спорили о том, должна ли стоимость обслуживания лифта быть комплексной (включены и текущий ремонт, и замена крупных узлов) или разделенной на два договора (техобслуживание + капремонт/замена узлов). Сторонники комплексного подхода (например, Ярославская область) указывают на его эффективность, отсутствие нецелевого расходования средств и стимул для качественного обслуживания. Сторонники разделения подхода аргументируют это требованиями законодательства (564-ФЗ) и необходимостью целевого накопления средств на капитальный ремонт.
2. Финансирование и обслуживание подъемников для инвалидов: Было отмечено, что эти подъемники не входят в состав общего имущества многоквартирного дома и не финансируются из фондов капремонта. В регионах они часто устанавливаются государством, но затем возникают проблемы с их обслуживанием и ремонтом, так как собственники жилья отказываются их оплачивать. Предлагалось передать эту функцию на бюджетное финансирование (социальную защиту) либо распространить на них программы «Безбарьерная среда» и поддержки ветеранов СВО.
3. Новое регулирование и методика расчета стоимости: Обсуждались новые правила, по которым ведение реестра лифтовых организаций передается Ростехнадзору (единое окно). Была представлена методика расчета стоимости техобслуживания, основанная на трудозатратах. Ключевая проблема — существующий разрыв между собираемыми с жителей средствами (до 21 тыс. руб. на лифт) и средствами, доходящими до обслуживающих организаций (3-5 тыс. руб. за техобслуживание). Новая методика (расчет показал, что экономически обоснованная нагрузка на одного механика — 28 лифтов, а стоимость обслуживания лифта в 9-этажном доме — около 9 тыс. руб.) призвана исправить этот дисбаланс.
Задачи и решения, зафиксированные для дальнейшей работы
1. Поощрение членов комиссии:
o Подготовить и направить министру документ с предложением отметить самых активных сотрудников комиссии по результатам работы в 2025 году.
2. По совершенствованию нормативной базы и регулирования:
o Продолжить работу над дорожной картой по лифтовому хозяйству, включив в нее раздел по подъемникам для инвалидов.
o Добиваться принятия закона о вертикальном транспорте, который бы комплексно урегулировал все вопросы, заменив собой разрозненные нормативные акты.
o Согласовать и принять методику расчета стоимости обслуживания лифтов, с учетом реальных трудозатрат и средней зарплаты по регионам.
o Провести согласование типовой формы договора на обслуживание лифтов с учетом замечаний отраслевого сообщества.
3. По решению проблемы с подъемниками для инвалидов:
o Рассмотреть возможность вывода этих подъемников из состава общего имущества МКД и передачи их на бюджетное финансирование (социальная защита, фонд «Защитники Отечества»), либо внесения изменений в ст. 166 Жилищного кодекса для включения их в перечень работ по капремонту за счет бюджетных средств.
4. По повышению качества обслуживания:
o Сосредоточиться на разработке механизмов, обеспечивающих доведение 100% средств, собранных с жителей, до обслуживающих организаций.
o Рассмотреть возможность введения долгосрочных контрактов на обслуживание лифтов (до 3 лет) с возможностью их досрочного расторжения при грубых нарушениях.
o Продолжить работу по созданию единой цифровой системы учета лифтов для контроля их состояния, сроков эксплуатации и финансирования.
5. По мероприятиям и кадровому обеспечению:
o Провести техническую конференцию 9 апреля 2026 года в МГСУ, с участием всех ассоциаций и привлечением студентов для решения кадрового дефицита.
o Дать старт подготовке к международной выставке на ВДНХ в 2027 году.
o Принять участие в мероприятиях по обмену экспозициями на дружественных выставках (Казахстан, Китай).
6. По вопросам собственности и финансирования:
o Изучить возможность пересмотра подхода к формированию платы за содержание и ремонт, чтобы избежать двойного учета и нецелевого использования средств, заложенных на капремонт лифтов.