Трансформацию рынка управления МКД обсудили на первом выездном открытом заседании Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере ЖКХ

05.11.2024



30 октября 2024 года в Екатеринбурге прошел первый день выездного открытого заседание Комитета Торгово-промышленной палаты Российской Федерации по предпринимательству в сфере жилищного и коммунального хозяйства. В рамках деловой программы мероприятия состоялась сессия на тему «Сценарии развития сферы управления многоквартирными домами и перспективы саморегулирования в управлении жилой недвижимостью», на которой вице-президент Ассоциации «Новое качество» Олег Малахов принял участие в качестве спикера по теме «Трансформация рынка управления многоквартирными домами». Также на сессии в качестве спикеров приняли участие: – Андрей Широков, председатель комитета по предпринимательству в сфере жилищного и коммунального хозяйства ТПП РФ; – Ирэн Парсамян, исполнительный директор Ассоциации «Р1», член подкомитета ТПП РФ по развитию бизнеса в сфере управления жилой недвижимостью с темой «Стратегии развития управления МКД через призму ГИС ЖКХ». Спикерами были подняты вопросы, касающиеся развития управления в жилищной сфере экономики в современной России, стратегий развития управления МКД через призму ГИС ЖКХ и трансформации рынка по управлению жилищным фондом. Олег Малахов, говоря о трансформации рынка управления МКД, начал с описания текущей ситуации на рынке, приведя статистику, в которой указаны различные процентные показатели состояния многоквартирных домов по степени износа и способам управления. В частности, было отмечено, что 66 % домов управляются управляющими организациями, 25 % — ТСЖ, ЖСК или ЖК, и лишь 2 % управляются непосредственно собственниками. Также он указал, что значительная часть домов нуждается в капитальном ремонте. Спикер выделил ключевые вызовы в сфере управления жилищным фондом, включая дисбаланс прав и обязанностей между управляющими организациями, собственниками и ресурсоснабжающими организациями, а также чрезмерную зарегулированность и неэффективность существующих методов управления. Он отметил недостатки в системе допуска на рынок и низкую эффективность органов государственного жилищного надзора (ГЖН), а также отсутствие системы государственного учета технического состояния многоквартирных домов. Для преодоления этих вызовов были предложены направления трансформации, такие как создание системы учета технического состояния многоквартирных домов, стандартизация деятельности управляющих организаций, оптимизация компетенций органов ГЖН, совершенствование системы допуска на рынок профессиональных участников и реформа системы ценообразования. Олег Малахов представил три сценария возможной трансформации рынка. Первый сценарий, «Консервативный», предполагает сохранение лицензирования при усилении роли государства в регулировании, что может привести к увеличению государственного финансирования на улучшение жилищного фонда и содержания контрольно-надзорных органов. Однако спикер отметил, что этот подход может не способствовать повышению инвестиционной привлекательности рынка. Второй сценарий, «Прогрессивный», предусматривает введение системы саморегулирования, что позволит осуществлять более оперативный контроль над участниками рынка и сократить бюджетные расходы на контрольно-надзорные органы. Малахов подчеркнул, что система обязательного саморегулирования может стать более эффективной за счет гибкости и разнообразия инструментов управления. Третий сценарий, «Альтернативный», предполагает создание регионального оператора, который будет координировать управление жилищным фондом. Спикер также озвучил позицию профессионального сообщества, которое поддерживает переход на обязательное саморегулирование, считая его более комплексным механизмом. Это позволит обеспечить стандартизацию деятельности управляющих организаций с учетом региональных особенностей и усилит контроль над участниками рынка. В завершение Олег Малахов указал, что придерживается мнения о том, что существующие правила управления жилым фондом больше не соответствуют потребностям граждан и государства.


Поделитесь с коллегами и друзьями

Возврат к списку